休闲体育运动产业的巨大商机

我们是97年在深圳与国家健美协会合作，成立一家大型健身俱乐部．刚开使几年市场还不错，但随着时间的推移，这个行业越来越混乱，利润也越来越少，因为这个项目的市场准入系数太低，太易复制．

在发达国家和地区，文化娱乐；体育运动项目的经济总量占该国或该地区GDP的很大一部份．

象高尔夫运动，它的可复制性不易，但它的投入很大，同时未必效益就好，最大的缺憾就是它不易也不太可能在全国乃至全世界迅速的进行连锁经营．

我们经过５年的调研发现有这样的项目：既规避了传统健身房的易复制性，又克服了象高尔夫运动场所所需要的巨大投入和不易连锁经营．

该项目预算一个点投资额在200万左右，一年发展1500－－2000个顾客，每人按2000元消费，年收入在300万－－400万，没有计算辅助项目的顾客消费收入．

如果有实力的老板，在广州，深圳，上海，北京，重庆，武汉，沈阳等地同时部点实行战略连锁经营（商场如战场，快鱼吃慢鱼），把这几个点的利润拿出，预计二年内该项目将进驻全国所有的省会城市．

经济发达的二类城市象苏州，厦门，汕头，无锡，大连，温州，常州等城市，可通过加盟的方式进行占有市场（也可自营）．

这样就可以在较短的时间迅速而有效的组建好一个效益良好的体育产业集团

具体项目不便公报，有实力的商家可联系我们面谈